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公布日期:2018-02-08 阅读次数:159

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公司召开“质量年”运动专题会议

11月22日下昼,公司召开“质量年”运动专题汇报会。公司董事长黄言勇、总经理打发,公司质量年运动领导小组成员及各事业部质量部长列入了会议。

会上,手艺中央余文胜背预会指导引见了公司4-9月份“质量年”事情的整体展开状况。各事业部对比各单位“质量年”运动计划,总结了半年去各项质量事情的展开状况,“质量年”计划中8项目标的整体杀青状况,“质量年”运动中的亮点和不足之处,和第四季度“质量年”工作重点。各事业部指导离别对本单元展开“质量年”事情所获得的效果停止了总结和点评。从各事业部报告请示内容来看,往年,各单位对“质量年”运动皆做了大量的宣扬,营建了全员到场质量管理的气氛。个中,三佳山田公司展开了妙技竞赛、蓝领立异小改小革运动;海德周详公司狠抓原材料进厂质量,竖立三级质量防控系统,将班组质量比赛取当月绩效考核挂钩;富仕机械公司设立质量专项,增添检测装备,梳理完美第三条理文件;挤出模具厂评比质量之星,展开质量征文,增强质量文件宣贯;中智光源公司展开质量培训,改进重点产品质量;电镀厂设定质量目的,将质量丧失归入绩效考核。

会上,打发道,公司自展开“质量年”运动以来,各事业部对公司的质量提拔计划做了剖析,制订了响应的工作计划。公司的产品质量进步了,质量丧失削减了,然则局部传统的质量问题仍然存在。打发要求,各单位要进一步造就员工的质量认识、工匠认识,对质量问题不克不及心慈手软,也不能苟且偷生。要经由过程QC小组运动、员工质量培训,进步处理质量问题的才能;要完美资源配置,进步发明质量问题的才能。要应用ISO9000换版的时机,正在包管知足尺度的条件下,流程优化高效。

  黄言勇指出,质量是企业的生命线,我们要建立质量文明气氛,以质量文明提拔质量管理水平。发动全部员工全过程到场质量管理,进步员工的质量认识。指导员工正在质量文明的陶冶下,消费出及格产物。“质量年”运动展开以来,各单位指导和质量管理部门皆非常重视,并与得了效果。然则,从各事业部报告请示的状况去,各单位正在周全推动的历程中仍然存在一些缺乏。“质量年”运动的核心内容没有完整表现出来,如绩效方面没有表现出经济效益,没有建立优劣方面的典范。“质量年”运动的目标是解决问题、总结题目,不要畏惧袒露题目。管理是内部矛盾,泛起题目后解决问题才是要害。各单位要提倡员工全员到场,把质量文明贯彻到员工心中,要制订赏罚划定,取运营绩效挂钩,从机制上解决问题。进步实行力,表现出奖罚分明。周全推动的管理力度不敷。显示正在好比没有深切到车间班组第一线,高低联动方面做得欠好。正在以后的推动事情中,实施细则要继承优化,每一个事业部正在质量革新方面提出目的,要用数据反应增效、降本和运营效益的具体情况。最初,黄言勇夸大,年末公司要对“质量年”运动停止总结,要评先辈,给嘉奖。

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